作为一个担任过传统IT和互联网公司的产品经理，我来回答这个问题，希望可以帮到你。

1.所谓的人人都是产品经理

前些年阿里的产品经理苏杰写过一本书，叫《人人都是产品经理》。书中以第一人称为视角，描述了自己在阿里做担任产品经理时的历程和心得。我看过这本书，他的出发点很好，基于专业的产品知识，经过自己的分析提炼，再结合实战，分享做产品要把握的规律和准则。当有了产品思维，有了方式方法，大家就都是产品的一分子。这是一种氛围，甚至文化。

但，大多数人只是想当然地理解这句话的字面意思，人人都是，那就是谁都能干，所谓产品经理是没有门槛的，自然有很多人尝试转岗做产品。

这是大家觉得产品经理多的第一个原因。

2.互联网过热，催生大量的产品经理

产品经理，包括App开发工程师等一批岗位，是随着互联网的崛起带出来的。最近10年间，在各种风口、巨头的各种战略布局、各种扩张竞赛的背景之下，互联网产品经理作为将业务和战略，细分成战术，并付诸实施的设计者和纽带，成为了不可或缺的人力资源。关键是由于上述职能的特点，产品经理很少有外包，都是自家公司为我所用。所以，各大公司在融资野蛮生长期间，为了快速招人，都会开出较好的薪资待遇。如果有行内跳槽经验的人都知道，跳槽后薪资上浮30%、50%，甚至翻倍都有可能。以出行行业为例，摩拜，滴滴，蔚来......大家是不是有共鸣？

这是大家觉得产品经理多的第二个原因。

3.面对新局势 产品经理怎么办？

所谓新局势，一方面，互联网行业经过10年的野蛮生长，已经趋于成熟，逐渐降温恢复到正常状态。另一方面，传统的工业制造业等行业需要顺应信息时代的潮流，通过互联网的建设，为企业甚至产业带来新鲜活力和机遇。

在这种局势下，产品经理也要顺应大环境的要求，从原来的一专，成长为一专多能，无论是继续留在互联网公司，还是进入传统行业，作为产品经理，我们都要找到自己一专多能的方向，契合岗位的需要，努力成长为一名复合型人才。

怎么一专？怎么多能？我举个例子。不好以偏概全，但确是实打实的一个场景。

我所在的传统企业，在前年招聘了很多互联网的产品经理。有一次和领导闲聊，说我们招了那么多互联网产品经理，不是因为偏好，而是因为招不到既懂产品管理的，又懂工程设计、懂汽车、懂制造的。单纯的产品设计，用户分析这些工作，不是不需要，而是要结合企业自身的专业去搞，才能接地气。

一专多能，如果从产品狭义的范畴里，一专可以是你最擅长的领域，比如C端用户分析，CRM产品设计，哪怕是画原型。多能可以包括跟产品相关的能力，比如项目管理能力，运营能力，UI设计能力等等。

一专多能，如果从广义的角度来说。一专就是你的产品能力，多能可以是你的开发技术能力，财务业务知识，营销管理知识，团队管理经验，制造行业知识，等等。

我们多年来，以自己是产品经理而自豪，认为我们是打不死的小强，是适应能力极强的好汉，因为我们是产品经理。那从观念上，我们就要转变，主动适应环境，蜕变成独当一面的角色。打个比方，真有那么一天，扔给你一个制造版块的项目或者产品，你能独当一面，牵头把他做好吗？希望我们都能，因为我们现在就要开始武装自己！